董事長：
主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔的工作全面負責。
采購部：
1. 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門的工作目標；
2. 根據(jù)公司制定的年度、月度工作計劃制定部門年度、月度工作計劃并分解實 施；
3. 負責根據(jù)工程實際情況，制訂材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃；
4. 負責所需材料、設(shè)備、成品、半成品的考察、詢價、比價及招標；
5. 負責所需材料、設(shè)備、成品、半成品的采購合同的簽訂與執(zhí)行。
6. 負責所需材料、設(shè)備、成品、半成品的出入庫管理；
7. 負責建立詢價、比價系統(tǒng)，完善材料樣品庫；
8. 負責完善采購數(shù)據(jù)庫，配合造價控制部、財務(wù)部辦理材料結(jié)算；
9. 負責解決材料、設(shè)備、成品、半成品的售后服務(wù)問題；
10. 負責采購相關(guān)資料的檔案管理，；
11. 負責制定本部門管理制度、職務(wù)說明書、工作流程、工作程序、工作標準；
12. 定期召開部門工作例會，落實工作計劃的完成情況；
13. 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
財務(wù)部：
1、負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。
2、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。
3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。
4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
5、嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。
6、負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，****資產(chǎn)的資金來源。
